管理者的心態：這話題有點籠統，具體可分為基層管理者、中層管理者、高層管理者三類：
1.基層管理者
執行力強，領導安排事馬上去行動，就算錯的決定也要執行，不可猶豫不決，這是該層的屬性。
2.中層管理者
角色比較特殊，上有老板下有小弟，游走于中間層，起到潤滑劑的作用，要有圓滑度。既做好人又做壞人，抗壓力強。必須要兩把刷子，不是只會拍馬屁，專業度要服眾；對下屬要包容的心態，90后、00后大軍步入職場，不是只會批評，正如任正非所說灰度管理，容忍錯誤，正激勵為主，負激勵為輔。
3.高層管理者
韜光養晦。職場能人比比皆是，適度隱藏，不必過度消耗自我，恐怕后續乏力。職場的生存法則猶如運動場上的長跑，不是一開始就耗盡全身的爆發力，后續匱乏，而是保持穩健的輸出，最后關鍵時刻爆發即可。自省力是高層必備的技能，只有在錯誤的點上，不斷修改和完善，優點才會增加，缺點自然減少。我的做法同樣的錯，不要犯第二次。好高騖遠，自以為是，必會在陰溝里翻船。位置越高，自省力越重要。
